100 empleados, crecimiento brutal, maternidad triple, con Beatriz Magro

Resumen

Laura Urzaiz, apasionada del marketing y el emprendimiento, presenta una conversación inspiradora con Beatriz Magro, cofundadora de Komvida. En esta segunda parte de su entrevista, se exploran los logros de la empresa en los últimos tres años, incluyendo su crecimiento de 20 a 100 empleados, y cómo han adaptado su modelo de negocio para democratizar el consumo de kombucha en España, mientras empoderan a mujeres rurales.

Crecimiento de Komvida

• Komvida ha pasado de 20 a 100 empleados en tres años, con un 80% de mujeres en su plantilla.
• La empresa se centra en crear riqueza local con un impacto global.
• "Es un sueño que todavía hay veces que digo, despiértame que no me lo creo."
• Han creado la categoría de kombucha en España, un producto que antes no existía en el mercado.
• Su propósito es democratizar el consumo de kombucha y convertirla en una alternativa saludable.

La historia de Beatriz y Nuria

• Beatriz y Nuria, amigas desde la infancia, fundaron Komvida tras un viaje alrededor del mundo.
• "Siempre charlábamos, tenemos que algún día crearemos algo juntas."
• La madre de Beatriz se convirtió en la primera empleada de la empresa a los 53 años.
• La historia de Komvida es una historia de empoderamiento femenino y oportunidades laborales.
• "A mi madre nadie le había dado la oportunidad antes de no tener que renunciar."

Beneficios de la Kombucha

• La kombucha es un refresco saludable con probióticos que beneficia la salud digestiva.
• "Más del 70% de nuestro sistema inmunológico depende directamente de nuestra microbiota."
• Komvida utiliza ingredientes ecológicos y de alta calidad en sus productos.
• La kombucha se ha consumido durante más de 2000 años por sus propiedades beneficiosas.
• "No solo tuvimos que adaptar nuestro producto, sino también nuestra comunicación."

Adaptación durante la pandemia

• La pandemia obligó a Komvida a adaptarse rápidamente a nuevas realidades de mercado.
• Se enfocaron en educar a sus clientes a través de redes sociales durante el confinamiento.
• "Hicimos mucho por educar, por intentar transmitir bienestar y herramientas."
• La empresa ha crecido de 1,000 puntos de venta a 10,000 en este tiempo.
• "Siempre hay incertidumbre, no sabemos qué va a pasar."

Modelo de negocio y suscripción

• Komvida ofrece un modelo de suscripción para facilitar el acceso a sus productos.
• "El mejor modo de tener buenos hábitos es que tu entorno sea un escenario de buenos hábitos."
• Los suscriptores son considerados clientes VIP y reciben un trato especial.
• La suscripción permite a los clientes tener kombucha siempre disponible en casa.
• "Queremos que siempre en tu nevera tengas una opción saludable."

Competencia y diferenciación

• Beatriz no ve a la competencia como un obstáculo, sino como una oportunidad para crecer.
• "Cuantas más marcas de kombucha de verdad apostemos por traer buenos hábitos, mejor."
• La calidad del producto es un diferenciador clave para Komvida.
• "No todas las kombuchas somos iguales."
• La historia y el compromiso de Komvida son únicos y no pueden ser replicados.

Retos personales y profesionales

• Beatriz enfrenta el reto de ser una mejor madre y líder en su empresa.
• "Ser mejor madre es el reto con mayúscula."
• La maternidad ha cambiado su perspectiva y prioridades.
• "100 empleados es más sencillo que tres hijos menores de cuatro años."
• La búsqueda de la excelencia es un objetivo constante en su vida personal y profesional.

Conclusión

La conversación entre Laura Urzaiz y Beatriz Magro destaca el crecimiento y la evolución de Komvida en un mercado desafiante. A través de su enfoque en la calidad, el empoderamiento femenino y la salud, Komvida no solo ha creado una categoría en el mercado español, sino que también ha impactado positivamente en la vida de muchas mujeres. Beatriz comparte su viaje personal y profesional, enfatizando la importancia de adaptarse y crecer en un mundo en constante cambio.

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