HIPERESCALAR una EMPRESA FAMILIAR de 20M€ a 200M€ | Kave Home | #314

Resumen

El episodio se centra en la historia de Kave Home, una empresa familiar que ha crecido de 20 millones a 200 millones de euros en facturación sin levantar financiación externa. Francesc Juli, CEO de Kave Home, comparte su visión sobre el diseño, la sostenibilidad y la importancia de la marca en un sector que ha sido tradicionalmente local y poco profesionalizado.

Crecimiento de Kave Home

• Kave Home ha escalado de 20M€ a 200M€ en facturación en los últimos años.
• La empresa ha crecido sin levantar financiación externa, utilizando modelos de negocio rentables.
• "El truco de magia es la deuda", refiriéndose a la gestión de capital a través de bancos.
• La compañía ha mantenido un crecimiento anual del 30-35% en los últimos años.
• Se prevé alcanzar 1.000 millones de euros en facturación en menos de 10 años.

Modelo de Negocio

• Kave Home se posiciona en el sector "affordable luxury", ofreciendo productos de diseño a precios competitivos.
• Controlan toda la cadena de valor, desde el diseño hasta la distribución.
• La empresa tiene fábricas propias y trabaja con más de 160 fábricas en todo el mundo.
• "Creemos que el diseño original cambia el mundo", enfatizando la importancia del diseño en su propuesta de valor.
• La omnicanalidad es clave, combinando ventas online y en tiendas físicas.

Sostenibilidad

• Kave Home está comprometida con la sostenibilidad, utilizando materiales reciclados y de tala controlada.
• La empresa ha implementado un sistema de recuperación de productos para darles una segunda vida.
• "Generamos el 35% de los residuos de gran tamaño de los hogares del mundo", lo que motiva su enfoque en la durabilidad.
• Se están desarrollando productos que son fácilmente reacondicionados y modulares.
• La sostenibilidad es parte integral de su estrategia de diseño y producción.

Innovación y Tecnología

• Kave Home está explorando la integración de tecnología en sus productos, como muebles con IoT.
• Se están desarrollando prototipos que permiten medir la incidencia solar y mejorar la experiencia del cliente.
• La empresa busca innovar en la funcionalidad de sus productos, como el uso de materiales sostenibles.
• "La importancia del diseño es del diseño original", enfatizando la necesidad de crear productos únicos.
• La digitalización es clave para la gestión de la cadena de suministro y la experiencia del cliente.

Cultura y Gobernanza

• La empresa ha profesionalizado su gobernanza, separando la propiedad de la gestión.
• Se han implementado protocolos familiares para evitar el nepotismo en la gestión.
• "La cultura de la compañía es el primer cliente de la marca", refiriéndose a la importancia de la cultura interna.
• La relación entre Francesc y su padre ha evolucionado, fortaleciendo su vínculo a través del trabajo.
• La transparencia y la comunicación son fundamentales en la estructura de gobernanza.

Conclusión

Kave Home ha demostrado que es posible escalar un negocio familiar sin depender de financiación externa, centrándose en el diseño, la sostenibilidad y la omnicanalidad. La empresa busca no solo crecer en términos de facturación, sino también dejar un legado significativo en el mundo del diseño de muebles. La combinación de innovación, un fuerte compromiso con la sostenibilidad y una cultura empresarial sólida son los pilares que sostienen su éxito.

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