Cómo Conseguir 80M de Financiación con Bernat Farrero (CEO de ITNIG)

Resumen

El podcast presenta a Bernat Farrero, fundador de Itnig, quien comparte su trayectoria en el mundo del emprendimiento y la tecnología. A través de su experiencia, destaca la importancia de adaptarse a las necesidades del mercado y cómo su empresa ha evolucionado desde un simple proyecto de software hasta convertirse en un referente en la gestión de recursos humanos.

Itnig y su Evolución

• Itnig comenzó como una empresa de tecnología y ha evolucionado a lo largo de los años.
• "Empezó siendo una empresa de tecnología, puramente."
• La empresa ha crecido y se ha diversificado en varios proyectos.
• Bernat destaca la importancia de aprender mientras se trabaja en proyectos reales.
• La demanda de tecnología ha sido constante en los últimos 15-20 años.

Primeros Pasos en el Emprendimiento

• Bernat inició su carrera en la universidad, ofreciendo consultoría a empresas.
• "Empezamos haciendo software que era casi una excusa para mí para probar tecnologías."
• La falta de competencia en nichos específicos permitió el crecimiento inicial.
• Camaloon, su primer negocio, comenzó con la producción de chapas personalizadas.
• "Vimos que de golpe empieza a entrar pedidos."

Crecimiento y Diversificación

• Camaloon se expandió a otros productos como imanes y stickers.
• La empresa creció de tres a 250 empleados en varios países.
• La transición hacia el B2B permitió una mayor recurrencia de clientes.
• "El captar a un cliente es uno de los grandes costes de los negocios online."
• La pandemia impulsó la necesidad de productos para el employer branding.

Desafíos y Aprendizajes

• Bernat enfrentó desafíos al intentar gestionar múltiples negocios simultáneamente.
• "Decidí parar de arrancar negocios."
• La importancia de tener un enfoque claro y no dispersarse en múltiples proyectos.
• La contratación de un CEO para Camaloon permitió un nuevo enfoque y crecimiento.
• "Cuando veo que las cosas no funcionan, hago cambios radicales."

Factorial y su Modelo de Negocio

• Factorial comenzó como un calendario de vacaciones y evolucionó a un software de gestión de recursos humanos.
• "El producto nos funcionó muy, muy bien."
• La monetización se centró en la gestión de nóminas, abandonando el modelo de intermediación.
• La empresa creció significativamente tras pivotar su modelo de negocio.
• "Pasamos de palmar bastante pasta cada mes a ser positivos."

Levantamiento de Capital

• Factorial levantó 15 millones de euros en su primera ronda de financiación.
• "Con este crecimiento y así que ya nos fuimos a levantar pasta, más a lo grande."
• La empresa continuó creciendo y levantó 80 millones de dólares con Tiger Global.
• "Nos dio mucha más capacidad para seguir haciendo lo que hacemos."
• La importancia de buscar financiación en momentos de crecimiento.

Impacto y Visión Futura

• Factorial busca ayudar a pequeñas y medianas empresas a competir en un entorno global.
• "Estamos entre 100 y 300 trabajadores, ahí estamos muy focalizados."
• La misión de la empresa va más allá de la rentabilidad económica.
• "Nos motiva realmente generar soluciones que la gente las utiliza."
• La visión es seguir creciendo y expandiéndose a nuevos mercados.

Podcast y Compartir Conocimiento

• El podcast de Itnig busca compartir experiencias y aprendizajes de emprendedores.
• "El podcast es una forma de compartir el conocimiento."
• Las entrevistas se centran en historias de tracción y crecimiento.
• "Buscamos historias de crecimiento."
• La interacción con emprendedores en el podcast genera un gran engagement.

Conclusión

La conversación con Bernat Farrero revela la importancia de la adaptabilidad y el aprendizaje continuo en el mundo del emprendimiento. Desde sus inicios en Itnig hasta el crecimiento de Factorial, su enfoque en la innovación y la comprensión del mercado han sido clave para su éxito. La creación de un ecosistema de apoyo para emprendedores y la voluntad de compartir conocimientos a través del podcast son ejemplos de su compromiso con el crecimiento y la colaboración en el ámbito empresarial.

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